做完要交什么、怎么算做完，这些提前说清楚最省心。
交付和验收
交付文档不能省，不然人员一变动就没人会用了。
交付的时候把没做的部分也说清楚，避免后面以为漏了。
听起来简单，验收要自己动手试，截图说明不了实际问题。
留个测试环境，改东西心里踏实。
可导出是硬要求，别等要用的时候才发现拿不出来。
你先记住这个。
分阶段交付比一次性交付好把控。每阶段看一次，偏差能及时纠正。
先把基础打牢
- 源文件要拿到手。设计稿、代码、原始素材，这些都是你的资产。
这个细节挺关键。
- 交付物清单要在合同里列全。账号、源码、文档、素材，一样一样写。
- 账号交接完记得改密码，这是基本的安全习惯。
验收标准提前定。做到什么程度算完成，写下来，别靠感觉。
先说个前提，说过的事落到纸上，时间一长大家都忘，写下来最保险。
- 后台的搜索词数据要常看，能发现不少意料之外的需求。
素材我主要从三个地方来：客户提问、行业报告、自己踩过的坑。
说远了，拉回来。
内容这块最费功夫
验收标准要提前定。不然到最后，一方说做了，一方说没效果，谁也说不清。
- 数据造假这种事，我见过后果很严重的。别为了报表好看去做这种事。
- 报表要有判断，光列数字等于没做。
- 流程图、对比表、清单这几种形式，用户接受度很高，可以多写。
手机端的体验单独拎出来看，别用电脑的感觉去代替。这两边差别可以很大。
我发现问答类的内容特别容易被引用，因为结构清楚，一句问一句答。
几个常见的坑
还有一种是内容靠抄。你抄来的东西，别人也抄得到，凭什么是你排前面。我反正是这么看的。
- 我习惯给每个页面建个小档案：上线日期、目标词、改过什么。回头查很方便。
这行到最后拼的就是谁还在做，能熬的都熬出来了。
- 带附近的查询，一定得有地理位置信息，不然满足不了需求。
各处的企业信息要统一，不一致会让人觉得不靠谱。
- 重点信息往前放。用户没耐心翻到第三段才看到结论。
后来才发现，别怕表达观点。模棱两可的内容，谁都不爱看。
新站起步别贪多。先把五个核心页面做好，等有收录了再扩。
- 想判断合作方水平，让他先做个诊断报告，基本就能看出来。
判断内容好不好，我有个土办法：把公司名字全删掉，看看还剩下什么。剩下的是空的，那就别发了。
重复内容要处理。同一个内容有多个地址，权重就散了。
这事吧，用脚本动态生成内容的页面，抓取方不一定看得见，这点要测试。
- 正文里适当加内链，把相关内容串起来，用户停留时间会长一些。
有个细节，我看到很多内容的问题在于开头太慢。铺垫了四段还没进入正题，用户早走了。
- 在问答社区认真回答问题，也能带来引用，这个渠道别忽略。
老实说，本地很多同行还没重视线上，谁先动起来，谁就占便宜。反正记着就行。
顺便提一句，做搜索优化，一般要十来个月才能看到比较明显的变化。这个周期，急不得。细节往往就差在这。
页面多的话先抓头部，把流量最大的那些优化好，投入产出比最高。
说实话，老站优化先别动结构，调内容更稳妥，改动小风险也小。
别只盯着一个平台。用户现在分散得很，搜索、问答、社交，哪里都有人在问。
我觉得接下来比的不是谁写得多，而是谁的内容能被信任、被引用。
弹窗这东西要克制。一进来就挡住内容，用户第一反应是关掉。
我记得，动手前先定目标。获客和做品牌，是两套完全不同的思路。
层级别做太深。点三四下还没到，用户没那个耐心。
转化数要跟业务对一下。系统里报的数字，跟实际成交经常对不上。
同行排名变动的时候去研究一下，往往能看出平台的偏好。
视频配上文稿单独成页，能索引的内容就多了。
行业内容还是自己人写更靠谱，外人写不出那种感觉。
接着说。
方向对了还看不到效果，多半是时间没到，别急着动手改。
换了域名基本等于从头开始，除非万不得已，我通常不建议。真遇到就明白了。
清单列细一点，后面少吵架。